萬燕傷心往事——與萬燕公司姜萬勐一席談
2018-01-24 09:27:57作者:張忠 來源:中國經營網 評論:



編者按

2000年,世界進入千禧年。這一年,“彩電霸王”倪潤峰發動的彩管囤積戰以慘敗告終,長虹神話終結,倪潤峰被迫辭去長虹集團董事長的職務,兩年后,倪被“強制退休”。至此,發生在千禧年前后的中國家電大戰也告一段落。由長虹挑起的價格戰一方面讓中國彩電企業起死回生,徹底擊垮了進口彩電的市場優勢;另一方面,也在國內市場上完成了一次殘酷的行業洗牌,大批中小企業出局,彩電利潤率大幅降低。家電大戰可以說是中國企業進入市場經濟之后的一次大練兵,為中國“入世”后企業的作戰能力提供了實戰經驗。《中國經營報》有幸全程參與了這場“血雨腥風”的世紀之戰,并保留下那些風云人物的所思所想。

主持人的話 萬燕準則

VCD是中國起步較晚,發展較快的一個產業典范。從1993年至今,短短幾年的時間,VCD的社會消費總量已達2000萬~3000萬臺左右,年產值也達到100億元以上。在許多行業都不算景氣的今天,已沒有人會小視這個產業的存在,有人作出這樣的比喻一個偶然誕生的石猴子,一不小心被它大鬧了天宮。

說到VCD,沒有人會忘記萬燕和姜萬勐,正是他們于1993年生產出了世界上第一臺VCD的樣機,才有了后來中國蓬蓬勃勃的VCD產業。每一個掙了錢的VCD從業者沒有理由不對萬燕和姜萬勐先生尊敬有加,許多人幾乎是一覺醒來,忽然發現滿屋子都是錢。現實永遠是有暴富的神話,更有暴富的理由。然而,在萬燕由“開國元勛”變為“革命先烈”之后,有人總結出這樣的準則:千萬不要輕易地做一個開拓者,跟隨最好。

萬燕最風光的時候,它的市場占有率是100%。但是,由于那時是獨家經營,產量不大,萬燕非但沒有獲得資金上的積累,反而因為沒有競爭,掩蓋了企業本身大量的矛盾,比如配套的問題、產地的問題、融資的問題甚至,他們為獲準成為國家技改項目,懷著一絲僥幸的心理,并為此等了整整兩年,白白浪費了大量的時間。而正是這一時期,愛多、新科、萬利達等企業蜂擁而起,代替萬燕,成為新的行業“三巨頭”,萬燕則自此隕落。當美菱介入到萬燕之后,姜萬勐變得深居簡出。

商海無情。雖然萬燕依舊是萬燕,姜萬勐依舊是姜萬勐,當有人重拾那句“市場是以成敗論英雄”的話語時,我們感覺到坎坎坷坷之后的姜萬勐,他的心在流淚。好在今年他們與美菱分手之后,又找到了一個新的合作伙伴,這個合作伙伴提供的資金是1億多元。多年來一直為錢所困的姜萬勐,此時終于綻開了笑臉。VCD產業發展到今天,產品到了更新換代的關鍵時期,這個時期對任何人來說,可謂是關乎生死存亡的。經過了幾年之后,似乎大家又回到了同一起跑線上,對于“市場以成敗論英雄”那句話,姜萬勐的回答是:“市場沒有永遠的勝者,萬燕跌倒了,會爬起來的。”

小企業無力承擔產業大任

姜萬勐心存幻想兩年空耗

主持人:萬燕公司是中國VCD產業的前輩。1993年時,你們開發出了世界上第一臺VCD機,直到現在,中國VCD行業的眾多同仁對萬燕和您本人也仍然十分尊敬。但是,行業內也習慣于把你們稱為“革命先烈”。“革命先烈”的稱謂盡管殘酷,也未必妥當,但近兩年你也確實是落在了后面。

現在關于你們為何不幸成為“革命先烈”的說法很多。人們談論最多的不外乎是你們當初既搞開發,又生產硬件的機器、軟件的盤片,還搞產品的推廣,資金缺口太大,以致于后來精力耗盡,再也無力參與競爭。但也有一些行業內的人士對我說,當后來VCD的技術方案已經升級時,你們仍然頑固地堅持原有的技術方案,選擇原來的供應商,造成產品成本居高不下,而且質量不穩定,從而最終失去市場。

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