為什么溫州人贏了——德力西集團胡成中訪談錄
2018-01-29 13:23:09 來源:中國經營網 評論:

又過20年,我們再相會

1998年的春節聯歡晚會上,歌手王菲和她的好友那英用天籟之音演唱了一首《相約98》,歌曲迅速傳唱大江南北,此后一整年的時間里,整個中國都舞蹈在這首近乎魔性的旋律之中。

1998年,改革開放20周年,吳曉波在他的《激蕩三十年》中,將這一年的主題定為“闖地雷陣”,語出時任總理朱镕基在當年兩會答記者問時震驚四座的那句話:“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵,我都將一往無前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而后已。”

朱镕基總理的表態深刻揭示了改革在那一年的復雜和艱難,在鄧公南巡6年之后,迅速發展起來的市場經濟與舊的經濟治理體系發生尖銳的碰撞,于是在那一年,潘寧無奈出走,褚時健鋃鐺入獄。

在這樣一個巨變之年,中國的企業家們有怎樣的應變之策、又有怎樣的憧憬之思?這些思想對20年后依然拼搏在改革深水區、依然追尋經濟治理現代化的我們,無疑是一筆前鑒的財富。

所幸的是,《中國經營報》當年用“與老板對話”的報道形式,真實記錄下20年前中國企業家的所思所想,在紀念改革開放40周年的今天,我們相信做這樣的回望是有益的,更是必要的。

是為前言。

主持人的話 創新的競爭

現代市場經濟的競爭,從某種角度來看,是創新精神的競爭。每一個名牌的背后,都有一個強烈創新精神的企業家和一個在市場競爭中搏擊成功的企業。正如我們今天所采訪的中國德力西集團和它的董事局主席胡成中所實現的。

名牌的根本在于質量。影響質量的深層次原因是制度本身。緊緊圍繞質量的創新不斷進行制度的創新與突破,是德力西成功實現三次飛躍的思想基礎,也是現代企業實現轉制的成功關鍵。

德力西人喊出的“精神取勝、市場取勝、人本取勝、管理取勝、創新取勝”企業口號,是在制度創新基礎上的經營理念的升華。這種實事求是的精神貫穿始終,不斷把企業經營形式從質量效益型推向較高層次的質量規模效益型,進而是向更高層次的品牌規模效益型轉變。從制度的創新,到制度環境的形成,再到制度效益的實現,德力西走過了一條真正成功、真正完整的制度創新之路。

(嚴衛)


從作坊式生產到股份制集團

主持人:我看過“德力西現象”的經歷,整整13年,德力西走過了一條漫長的探索之路,雖然艱難,但每一次都成功地越過關口,選擇了義無反顧的道路,將企業不斷推上新臺階。如今德力西已是一個生機勃勃的大型現代企業,躋身于“全國最大的低壓電器出口生產基地”行列。1997年7月21日,中央六大報社記者采訪了德力西,此間也提到德力西“實現了三次飛躍”:每一次飛躍都是對傳統經營意識的不斷揚棄和突破。

請問德力西的“三次飛躍”是怎樣實現的?每一次選擇的基本思想是什么?

胡成中:德力西的發展歷程,前后實現了“三次飛躍”,第一次飛躍是 1984年至1990年的家庭企業化階段,實行作坊式生產,自主經營,自我積累,自我發展。這些都是以質量為基礎。當時柳市都是生產零部件的,如果生產整機的話,也沒有生產許可證,因此,我們走“生產許可證”的道路。而當時全國民營企業沒有一家有許可證,我與友人湊足10萬元錢,聘請工程師建試驗站,領生產許可證,但此舉風險很大。因為,當年我們年銷售額僅有一二萬元,而國有企業有一兩千萬元,與他們相比差距很大,不具備與國有企業競爭的能力。我們的道路確實比較艱難,產品單一,但必須達到國內標準。還有當時我們有創名牌的意識,面臨人家打外地牌子,而我們則直接打自己的牌子。經過努力,終于獲得了從家庭作坊制到股份合作制的一個飛躍;第二次飛躍是1991年至1994年,是從股份制到總廠式的管理階段,通過聯合兼并、擴股,使企業從質量效益型向質量規模效益型方向發展;第三次飛躍是1996年的股份集團化階段,實現了股份經濟多層次,產品結構多元化,零部件生產社會化的企業大發展。

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