做企業領導一個字:跑——訪玉立電器勞彩蘭
2018-01-30 11:21:41 來源:中國經營網 評論:



編者按

2000年,世界進入千禧年。這一年,“彩電霸王”倪潤峰發動的彩管囤積戰以慘敗告終,長虹神話終結,倪潤峰被迫辭去長虹集團董事長的職務,兩年后,倪被“強制退休”。至此,發生在千禧年前后的中國家電大戰也告一段落。由長虹挑起的價格戰一方面讓中國彩電企業起死回生,徹底擊垮了進口彩電的市場優勢;另一方面,也在國內市場上完成了一次殘酷的行業洗牌,大批中小企業出局,彩電利潤率大幅降低。家電大戰可以說是中國企業進入市場經濟之后的一次大練兵,為中國“入世”后企業的作戰能力提供了實戰經驗。《中國經營報》有幸全程參與了這場“血雨腥風”的世紀之戰,并保留下那些風云人物的所思所想。

主持人的話 再造輝煌

到“玉立”勞彩蘭的辦公室已經是傍晚時分了,余姚不是一個很喧鬧的城市,周圍的一切都顯得十分靜謐。

勞彩蘭是一位典型的江浙人,說一口吳儂軟語讓人很難懂,經過了一天的忙碌之后,臉上掩飾不住的倦意。這一切都那么溫和,以致于后來我很驚訝她在言語之間透出的爭強與堅韌。她一直不想接受我的采訪,兩方面原因:一是她的普通話講得不好,與我交流有些困難;二是“玉立”現在正在一個坎上,她希望企業再次輝煌之后,再來報道她,報道企業。我竭力說服她,現在無論是企業也好,新聞媒體也好,多多少少都有那么一點“趨光”病:風光的時候,媒體會自己找上門來;一旦有暫時的波折,大家又彼此忘記了對方,說“勢利眼”恐怕有點過,但確實企業這時候是最希望得到社會各方面關注的。

一個43年的企業一把手,她做“頭”的時間與企業的時間一般長。所以勞總講,她不能容忍企業在她的手上有什么閃失。 1995年的病是天災人禍,病稍好她就一定要“人定勝天”;她一定要扶著“玉立”再次騰飛起來,這樣才對得起自己,對得起玉立幾千名員工,對得起“玉立”的43年;之后她才能離開它,不帶走一點遺憾。

盡管用了一個漢譯漢(當地話翻成普通話)的“翻譯”,但這次采訪同樣非常的成功。勞總毫不隱瞞的剖析了“玉立”暫時的波折,剖析了現存的許多管理弊病。我想“玉立”沒有理由不重新站到家電行業的前列,它有充足的準備,也有這個實力,更有相當的心理素質 因為它有一次重新鍛造的經歷,這是花多少錢都買不來的。


病魔纏住玉立的腳

主持人:作為一個老牌家電企業“玉立”曾經有過一段非常輝煌的經歷,且一度成為抽油煙機行業的大哥大,可以說當時的銷售和宣傳都很盛,但這些年“玉立”有些銷聲匿跡了,不知道是什么原因?企業是否出現了什么問題?

勞彩蘭:這兩年“玉立”經歷了一個比較大的波折,一些內部的原因使得生產、銷售受到了比較大的影響,因此宣傳也顯得少了一些。可以這么講,企業走了一段下坡路。

企業走下坡路原因是多方面的,包括對于一些機會的把握等等。但其中最重要的是1995年12月我病倒了。當時我已經57歲了,在一般單位這個年齡應該退休了,但當時企業正處于蓬勃發展的時候,一刻也離不開,我幾乎是天天連軸轉,整個1994~1995年兩年間我加起來休息不到5天,長時間的勞累加上原本身體就有病,終于在參加秦皇島的訂貨會時爆發了,腦溢血伴隨嚴重的中風。當時我剛剛完成這次銷售活動的1/3的工作量。這一病我在醫院里住了三個月。以前企業一直是我一手抓的,產品生產、銷售、經營,到宣傳、廣告計劃的審批都是我一人親自負責。我病了,別人對這一攤子不是很熟,因此在管理上出現了一連串錯誤。

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