危機中,與用戶共渡難關——與希望集團董事長劉永行對話
2018-02-02 10:42:46 來源:中國經營報 評論:

又過20年,我們再相會

1998年的春節聯歡晚會上,歌手王菲和她的好友那英用天籟之音演唱了一首《相約98》,歌曲迅速傳唱大江南北,此后一整年的時間里,整個中國都舞蹈在這首近乎魔性的旋律之中。

1998年,改革開放20周年,吳曉波在他的《激蕩三十年》中,將這一年的主題定為“闖地雷陣”,語出時任總理朱镕基在當年兩會答記者問時震驚四座的那句話:“不管前面是地雷陣還是萬丈深淵,我都將一往無前,義無反顧,鞠躬盡瘁,死而后已。”

朱镕基總理的表態深刻揭示了改革在那一年的復雜和艱難,在鄧公南巡6年之后,迅速發展起來的市場經濟與舊的經濟治理體系發生尖銳的碰撞,于是在那一年,潘寧無奈出走,褚時健鋃鐺入獄。

在這樣一個巨變之年,中國的企業家們有怎樣的應變之策、又有怎樣的憧憬之思?這些思想對20年后依然拼搏在改革深水區、依然追尋經濟治理現代化的我們,無疑是一筆前鑒的財富。

所幸的是,《中國經營報》當年用“與老板對話”的報道形式,真實記錄下20年前中國企業家的所思所想,在紀念改革開放40周年的今天,我們相信做這樣的回望是有益的,更是必要的。

是為前言。

主持人的話 冷靜的智慧

在活躍的中國民營企業中,四川劉家四兄弟的希望集團一直口碑甚佳。其中的原因有,他們是最早下海的知識分子,他們是第一批私營企業,他們率先提出了“讓農民滿意,讓政府放心”的口號并做到了,他們兄弟間曾有過矛盾但又平穩地解決了。最近,由于中國經濟處于疲態,他們似乎也不再耀眼。但當我有機會與這家私人公司的董事長劉永行深入訪談后,我更增加了對他們的尊敬,因為他們不但在“微利時代仍能保持10%的利潤率”,而且,他們提前為渡過難關而做好準備,把該賺的錢一分不少地掙回來。

美國通用電氣公司中國區總裁柯爾先生在回答中國的MBA學生的問題時,曾告誡他們在學校里學到的是知識,但更重要的是要學到“智慧”,商人的智慧。因為,知識允許有一些不合時宜之處,但智慧卻足以使知識的任何一點不合時宜得到最恰當的調整。

劉永行強調“順勢而為,快人一步”,對自己的要求顯然要高一些,也就是要比別人早認識到問題的存在,早發現市場的變化、對手的變化,并找到因應的辦法。他做到了,表現出他智慧的力量。

我還有一個感覺,那就是智慧是冷靜的。在經濟如脫韁之馬狂奔向上的時候,劉永行做得比誰都急,一年可以開二十幾第 384 頁家新工廠,多用一倍的人來達到“快”的目的;但是,就在此時他已經讓公司上下明確,此時所賺的錢最終要吐出來,真正應該賺的錢正是浪費掉的,需要從自己的牙縫里擠出來。此時,全國上下又在攀比發展高新技術產業,似乎企業不搞高新技術就無法繼續生存。但劉永行再次用實際行動向人們證明,不進入高新技術領域并不意味著遭到淘汰,“我們可以賺到足夠的利潤,這就是我們存在的理由。”

經營企業需要智慧,但智慧是藍色的,它很冷靜。(趙力)

與用戶共渡難關

主持人:董事長先生,當前的經濟環境不如意,這對每一個企業來說都是很讓他們心急的事情。希望集團是中國最大的私營企業,我想,大家都很關心你們在這樣一個經濟低谷時期過得怎么樣?

劉永行:亞洲金融危機至今已有兩年多的時間了,中國的經濟低谷受它的影響還在延續。我想,疲軟的經濟環境對每一個企業都是公平的,希望集團也不例外,我們這里并不是世外桃源,所受的影響一樣。但我還是很高興地告訴你,希望集團、特別是我手下的東方希望的效益仍然保持著行業領先地位,就是在別人都虧損的時候,我們仍在贏利。

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